http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0709/06/news016.html
＞ジョブズからの手紙：値下げ前にiPhoneを購入した皆さんへ
http://japanese.engadget.com/2007/09/06/iphone-jobs-leter/
＞一部のみなさんを失望させたことはお詫びする。
でも、80万×200ドルはいただきってことだろ。
これがジョブズ流。頭下げるのはタダ。
Touchもどーせ、容量拡大して後継機種がすぐ出るだろ（苦笑）
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一時期のNECのPC98商法同様、ハイスペックなのが作れること事前に解ってて、
意図的にスペック下げてリリースするロードマップ。
これがハード屋のやり口。
株価も下げたのは思ったほど売れなかったって事の表れだし、
マカーという一部のコアなファンの指示から、
ファッション性で一般化を打ち出したが、
凄い短いサイクルの買い替え需要が全体に受け入れられるわけも無く。
むしろ自転車操業な事がバレバレ。
Mac時代からそうだけど、結局、新し物好きで、ジャバジャバ使い捨てというか下取りに出して使うみたいな層目当てなのでSONYとその辺スゲー似てるビジネスモデル。
一見、派手で目新しいが、実はタイマー的に自社製品を意図的に新製品で潰す。
レガシー切捨てってのは結局、ブランド的には逆行なんだよ。
何しろ「一生モノを高額で買ってメンテしながら使う」って発想じゃないし、
高額商品を使い捨てしろ、しかも大量消費で、なんてのは無理大きすぎ。
まー例えば現状PCなんてクソ重いソフトばかり出す無能ベンダーのせいで実感無い方もいるかもしれないが、軽いソフトなら不用なほどのハイスペックなので、
仕様や設計ベースで下位互換を潰すってやり口さえされなければ、片落ちしてから新品買うか。中古でも問題ないんだよね。
リユース、リサイクル発想に最も遠い。
Appleが伊達に環境に優しく無い企業っていうのは根幹的体質の問題で上辺のリサイクルじゃ解決なんてありえない。
＞エコ企業ランキング、Lenovoが首位でAppleが最下位
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0704/05/news066.html
一方、こういうビジネスチャンスが（W
＞Nokia、「怒れるiPhoneユーザー」を取り込もうと試みる
http://jp.techcrunch.com/archives/nokia-marketing-team-reaches-out-to-angry-iphone-users/
流石にゴメンだけじゃ済まなくて、慌ててジョブズも１００ドル分のストアクレジットは出すらしいね。
でも、それにしたって8000万ドルはいただきって事だろ（苦笑