http://news.livedoor.com/article/detail/3359422/
これが中高生間で個人情報漏洩だので問題になってるプロフって奴か。
で、運営母体見たら楽天なのな。
CGIBOYって楽天の持ち物になってたんだ。しらんかった。
一方で下記のメールがこないだ届いた
>Infoseek プロフィール 【重要】Infoseek プロフィールからのお知らせ 07/10/22 19:17
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「Infoseek プロフィール」サービス終了のお知らせ
http://profile.www.infoseek.co.jp/
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※このメールはInfoseek プロフィールに関する重要なお知らせのため、
Infoseek プロフィールに登録いただいた方全員にお送りしています。
Infoseek プロフィールをご利用の皆様
いつもご利用いただき誠にありがとうございます。
誠に勝手ながら、「Infoseek プロフィール」サービスは、2007年10月31日(水)を
もって、終了させて頂きます事をお知らせいたします。
サービス終了の詳細につきましては、以下のURLより、ご確認ください。
http://profile.www.infoseek.co.jp/announce.html
長年にわたるご利用を感謝いたしますとともに、サービス終了に際し、ご利用の
皆様には大変ご迷惑をおかけいたしますことを、改めてお詫び申し上げます。
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■ Infoseek プロフィールからの退会
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Infoseek プロフィールから退会される方は以下のURLより、退会の手続きを
お願いいたします。
http://profile.www.infoseek.co.jp/web_game_master/delete/index.html
※他のInfoseekサービスの退会とは別になりますので、ご注意ください。
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■ プロフィールのご紹介
────────────────────────────────────
Infoseek プロフィールはサービス終了いたしますが、以下のサービスを
ご利用くださいませ。
…………………………………………………………………………………………
新しいプロフィールはこちらから…CGIBOY「前略プロフィール」
⇒ http://www.cgiboy.com/
⇒ http://pr.cgiboy.com/
…………………………………………………………………………………………
お友達を探すなら、Infoseek恋人検索で。
あなたにぴったりの人を検索 ⇒ https://infoseek.match.com/
無料登録でもれなく1,000ポイントがもらえるキャンペーン実施中！
⇒ http://profile.www.infoseek.co.jp/campaign070724.html
※キャンペーン期間は「2007年10月31日（水）12:00」です
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◆このメールはInfoseek プロフィールにご登録の皆様にお送りしております。
配信はインフォシーク（ http://www.infoseek.co.jp ）のメール配信システ
ムを利用しています。
◆もし、退会依頼・登録変更したにも関わらず配信された場合…◆
退会依頼・登録変更手続に関しましては、反映までに数日かかる場合がござい
ます。そのため手続き後も、当メールが配信されてしまう場合がございますが、
順次確実に配信を停止致しますのでご理解・ご協力の程お願い致します。
◆当メールは送信専用で配信されており、返信できません◆
◆当社の個人情報の取扱いに関しては「個人情報保護指針」をご覧ください◆
http://privacy.rakuten.co.jp/
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編集 Infoseek プロフィール（ http://profile.www.infoseek.co.jp/ ）
…………………………………………………………………………………………………
発行 楽天株式会社（ http://www.rakuten.co.jp/ ）
Copyright 1997-2007 Rakuten, Inc. All Rights Reserved.
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
まー、元のプロフィール機能があんまりにショボイので無くなってもどうということもないんだけど、
何でこの時にCGIBOYなんて宣伝してやってんのかなーとかは気になってたんだけど、これで納得。
でもよー。
確かこの前のプロフも旧ライコスのサービスを買収した時の奴で、今度もかよと。
しかも、DB繋ぎこみとかいきなりやっても論外にしろ、
これIDに互換性ないだろ。前のプロフはID互換だったし、
んで、Blogにもリンクスにもプロフィールエリアがあってって・・・
自社グループ内でのサービス統合もできてないのって
APIやマッシュアップ以前の問題だろこれ。
買ってきたBBSの「宙」はメンテトラブルでログデータが消失したら、ついでにクローズやったなんて最悪な前科もあるし。
なのにブログには「宙」のテンプレそのまんまってどこまで放置なんだよと。
Googleや米Yahooも買収やってるけど、あちらはIDだのの面で
ユーザへのサービス拡張とか、内部での連携を考えてやってる。
（YahooJapanはソフトバンク傘下で資本的にも無関係。
よって世界のYahooID内で唯一別のDB使ってて仲間外れ）
資本使ってM&Aで拡大って戦略をやって、
収益モデルも見えないままメールサービスをギガに拡張とか、
別のブログを買収して強制的にユーザー数水増ししたことで、
Livedoorがどうなったか、平松さんは結局、堀江が散々株式分割って自転車ぞ創業で買収したサービスのリストラやって辞めてっただけだったよな。
サービス立ち上げる時だけ口出して元気な何も後先考えてない奴っているけど、
（そして失敗した時のしりぬぐいを他人に押し付ける屑人間も）
運営と維持管理と拡張ってのがWebサービスの一番肝だから。
それと、自前で後追いの雨後のタケノコ作って失敗するのと、
新機軸事業をを買収して育てるのとは真反対だろに。
確かにポートフォリオ的な多様な戦略もシーンによって必要だけど、
一貫性のあるものはそれなりに強い。
ホントに事業としての将来のイメージがあってやってることなのかなとか。