2006年03月17日

LD株を95億で買う宇野さんと、逃げる人

USENのケーブルインフラとBBコンテンツ、
LivedoorのポータルとCGM、ショップやポイント機能。
このマッチングは実は効果的かもとは思う。

何より、新しい事を仕掛ける社風とかね。
ただ、GyaOとかでかいの仕掛けてる最中では、
ポケットマネー以外の資金調達はなかなか難しいかも。
まぁもう少し縮小した頃に他のビットバレー世代のIT関係者集団で纏めて引き取るみたいな流れにはなるかもね。
だた、分割しちまったら価値は無いから、他に欲しがりそうな所っていうのもなぁ。
Y!は要らないって言うだろうけど。
広告宣伝関係のあそことか、あそこ。(LDM自体はもうあれじゃね…)
ほとぼり冷めた後、楽天はどうか?とかね(W


一方、チヤホヤされてた時だけの人も
http://blog.livedoor.jp/ld_ayako/archives/50380332.html
腰掛なら、苦境でふんばるつもりも無いだろうし、
でも、まぁそういう人は何処に行ってもそういう行動だろうけど。

あと、相乗効果とか口先だけで、結果は出資も特損て経理処理でも、
「経営責任は無い」とかいってる人も。
あれだけ組みたくない企業呼ばわりしてたんだから、
だったら最初から出資なんてしなけりゃよかったって判断は出来たんじゃない?
あれだけIT企業の悪口言いながら決別判断を通さず、
400億増資って口先と180度逆の行動を行い、企業責任者として約款結んだ事に対して責任ゼロって言い逃れは通用しなくないか?
posted by dragon at 05:12 | TrackBack(5) | ビジネス
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ライブドア株の価値
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